吉林化纤集团
来源:    发布时间: 2019-07-10 21:09   56 次浏览   大小:  16px  14px  12px
吉林化纤集团

  就在国家“一带一路”的伟大战略背景下,就在东北老工业基地积重难返的困境中,就在整个行业的激烈竞争中……是他,把一条新时期的“丝绸之路”铺展成一个老国企的创新转型之路!并带领职工们,在这条充满希望、充满生机的“新丝路”上逐梦而行,书写了属于这个时代的风流!

  其实,这是书记第二次对吉林化纤作出指示。2015年7月,当由吉林市委联合调研组撰写的调查报告《老树新花俏争春》呈送到吉林省委书记案头时,书记对吉林化纤取得的成绩十分欣慰,他亲笔批示道:“这是老企业、传统产业转型升级创新发展的好典型,要支持吉林化纤集团做优做强产业。”

  大家都知道,振兴东北老工业基地,始终是人们关注的重中之重。而吉林化纤集团作为东北老工业基地振兴的一个先行者,在短短两年时间里,能够得到省委书记的大力鼓励和充分肯定,不难想见,其“领跑者”的作用是何等重要。

  想当年,宋德武进厂之初,还只是一名青涩的大学毕业生,但他凭借出众才干,迅速成长为车间主任,后又受命到下属企业河北吉藁化纤公司任总经理,直至成为吉林化纤集团的掌舵人。由于始终胸怀国家、情系企业、心有职工,他把每一次岗位转换,都当作一次神圣的洗礼与磨砺。宋德武的舞台一步步扩大,责任一次次加重,但他从没有辜负过组织和职工的信任,无论是站在打造中国纺织产业民族品牌的高度,牵头成立天竹联盟;还是破釜沉舟,引领吉林化纤集团渡过危机……每一次华丽转身,每一次宏图大展,他都挟着创新之风雷,在时代的注视下,踏踏实实走好每一步,每一步里,都铿锵着改革者与创新者的豪迈与雄壮,展现着开拓者勇往直前所创造的无限精彩!

  在宋德武的带领下,吉林化纤集团公司自2013年以来,要素和创新双驱动,供给侧和需求侧双升级,行业领跑和产业带动双发力……在中国化纤行业的发展征途中,从起初的跟跑、中场的并跑,再到如今的重新崛起、傲然领跑,以矫健身形创造出企业诸多经济指

  对此,一组组闪光的数据,提供了强有力的证明——今年一季度,吉林化纤集团公司实现工业总产值19.29亿元,同比增长14.6%;销售收入20.76亿元,同比增长36.4%;纤维直接出口量14455吨,同比增长116.4%,出口创汇达4527万美元,同比增长132.8%。

  吉林化纤集团公司相继荣获“全国文明单位”“国家知识产权示范企业”“全国纺织劳动关系和谐企业”“全国模范职工之家”“吉林省劳动关系和谐企业示范单位”“全国化纤行业‘十二五’最具服务满意度奖”“全国纺织行业先进党建工作示范企业”“全国纺织行业人才建设示范企业”“吉林省先进基层党组织标兵”等荣誉称号。公司的快速发展得到省、市领导高度重视,2016年吉林市委、市政府作出全市向吉林化纤集团公司学习的决定。

  而宋德武本人,也于2010年被评为“全国纺织工业劳动模范”,2014年被评为“吉林省劳动模范”,还被评为“全国优秀纺织企业家”“全国纺织行业优秀思想政治工作者”“中国纺织品牌文化建设杰出人物”,并获得国家科学技术进步奖(二等奖),享受国务院特殊津贴等。

  2013年秋,凭借自身能力和组织的信任,宋德武接过帅印,成为万人规模的吉林化纤集团公司的掌舵人。然而,他并没有新官上任的欣喜与兴奋。因为摆在他面前的,是一份企业的欠收账单,是一个亟待他整理、收拾的“旧山河”。

  转型升级,要靠项目;项目建设,要有资金。2013 年,数十亿贷款的财务成本,已经让吉林化纤集团公司不堪重负,公司处在生死存亡的紧要关头!于是,宋德武大胆决策,果断提出在A股资本市场增发融资,并积极与中国证监会、深交所以及省证监局沟通协调,历时10个月努力,2014 年 11 月 18 日,A 股公司首次获准定向增发!此举成功募集 9 亿元资金,降低公司资产负债率 20%,每年降低财务费用 3000 万元,当年实现 A 股公司盈利!在充足资金的支持下,吉林化纤集团公司在 10 个月内建成 5000 吨竹长丝连续纺项目,将企业竹纤维专利技术优势转化成了市场优势。2016年1月8日,A 股公司再次获准定向增发,募集17.2 亿元资金,分别投入1万吨人造丝细旦化升级改造、1万吨可降解生物质连续纺长丝、高性能生物基竹纤维等项目,进一步扩大了主业优势,提高了市场占有率。目前,该公司A股第三次股票增发工作又已启动。

  同时,宋德武还在2015年对碳谷公司进行股权改造,成立了吉林碳谷碳纤维股份有限公司,并成功登陆“新三板”,募集到7000万元资金,用于扩大碳纤维原丝和碳丝产能,为碳纤维产业链延伸提供了源动力。

  现任吉林化纤股份公司董事会秘书徐建国形象地说:“如果说,2013年之前的吉林化纤集团公司如同急救室内的一位重症患者,浑身上下插满了管子,那么,经过这一系列努力,这个病危患者终于走出重症病房,开始呼吸了!”

  因此,2013年,面对吉林化纤集团公司发展陷入瓶颈期的情势,宋德武以前瞻的眼光谋划,提出了“夯实主业、加快升级、适度多元化”的发展战略,瞄准市场机遇,相继上马新项目,为做大企业奠定了坚实基础。

  他提出,要采取“三化三结合”的措施,充分发挥产品优势,强化市场有效供给。一方面是管理和技术相结合,传统产品在“有中生新”上做文章。立足于这一思路,他提出并组织实施了人造丝匀质化、大型化、连续化、细旦化升级改造,使人造丝A级品率提高了5.8%,AA级品率提高了6.9%,产品升级率达到40%,企业和客户生产效率全面提高,质量位居世界一流,国际高端市场占有率达到了40%以上,产品供不应求。另一方面是大力推动创新与需求相结合,规模产品在“无中生有”上做文章。根据这一规划,吉林化纤集团加速对腈纶产品的差别化研发力度,相继开发出原液染色、阻燃、扁平、醋青、混纤度、抗起球、超柔、超亮等一系列高性能、功能性、高附加值新产品。其中,醋青纤维实现了合成纤维与天然纤维的完美结合,属世界首创;大有光腈纶的市场占有率已达30%;扁平纤维、超柔、超亮腈纶打破了国外长期垄断的局面;阻燃纤维成功打入澳大利亚市场。第三个方面是资本和产业结合,新产品在“链式延伸”上做文章。对内,成立吉林省首家中国工程院院士工作站、博士后科研工作站、富博研究院,并引进先进技术装备,建立了3条小实验线,围绕主导产品技术升级确定课题进行科研攻关;对外,强化产业链一体化发展,面向客户及产业链终端市场,依托天竹联盟、碳纤维产业技术创新战略联盟,建立有效的产学研合作新机制,并强化与终端客户的对接,加快技术成果在产业链的转移和转化。基于此,吉林化纤集团公司成功开发了12S以及24K、48K大丝束和高性能碳纤维原丝, 产品等级达到T400水平;而“天竹”竹纤维品牌在海内外影响力也日趋扩大……据统计,近3年来,该公司共实施技术创新、技改、攻关项目1508项,取得优秀创新成果552项,开发新产品25个,获得新专利11项,自主创新能力在国内同行业中居于领先水平。

  同时,宋德武还主张以项目建设释放技术优势,以产能释放有效补充市场短板。3年来,他率先垂范,带动全体职工发扬“两人工作一人干,抽出一人搞基建”的优良传统和“钱算分、时算秒,志坚精准保达标”的精神,围绕结构调整、聚焦优势产品、谋划产业布局,以一半的人员力量、一半的工作时间,一边生产、一边开展项目建设,完成了双倍的工作任务,创下了一个又一个项目建设达产、达效的最快纪录。目前,2万吨醋酐项目、5000吨竹长丝项目、2870吨长丝技改项目、1万吨半连续纺人造丝项目、连续纺B区1万吨人造丝项目均已释放产能,连续纺C区6000吨于今年3月陆续投产,长丝产能达到5万吨,占全球产能的21.7%,成为全球规模最大、最优质的人造丝生产企业;2万吨扁平腈纶纤维项目、2万吨超柔超亮腈纶纤维改造项目、腈纶大回收改造项目均已达产达效,3万吨毛条项目、6万吨差别化腈纶纤维项目也已于2017年3月投产,使公司腈纶纤维产能达到38万吨,占全球产能的20.5%,占全国产能的50.6%,成为全球最大的腈纶纤维生产基地和国家差别化腈纶研发生产基地。

  2014年至今,吉林化纤集团公司共投资几十亿元,实施重点项目25项(创新类项目5项),全面达产后将增加产能39万吨,预计年可增加工业总产值约80亿元、利润10亿元、税金近20亿元。其中,2016年已投产13项,增加产能9万吨;2017年正在实施12项,预计增加产能30万吨,为公司今年实现100亿元收入目标打下了坚实基础。

  几年来,宋德武立足企业自身优势,着重推进管理创新驱动引领和产品转型升级,大力提高工作效率、管理效率、经营效率,为公司发展激活了动力之源。他提出“抓管理创新要与制度相结合、抓管理创新要与技术相结合、抓管理创新要与市场相结合、抓管理创新要与劳动竞赛相结合”,同时,他还总结出16字创新理念,即整合优化、提高效率、双轮驱动、内拓外联。

  在规范企业内控管理制度上,宋德武颇有独到之处。针对老国企浪费、等待、效率低的弱点,他创新提出了“成事思维、问题导向、倒逼机制”的工作理念,“定责任人、定目标、定时间、定检查、定奖惩”的“五定”工作原则,形成了“重点任务周跟踪、月汇总、季度考核”的长效跟踪督办机制,并倡导“一把手”管理红利和“家长式”的独立意识,从而大大提高了工作效率。

  他结合公司发展需要,提出全力推进内控建设,不断查找关键风险控制点,制定相应控制措施,重新设计业务流程,陆续完善、修订了涉及企业组织架构、发展战略、企业文化、供产销、人财物等 18 项205个内控制度,建立了覆盖全部业务和部门的《内部控制管理手册》,为公司内部控制体系建设、运行和维护提供了政策依据、统一规范和行动准则。在采购管理上,他倡导“既抱西瓜又拣芝麻”,紧跟市场节奏,合理控制库存临界点,把握时机实施比价采购和低价位采购,强化招、评、比、议环节控制,使公司2016年采购成本降低 3684万元。在销售管理上,宋德武坚持“走货第一、风险可控、快速回款”的经营策略,在提产提效、项目新增产能不断释放的情况下,仍然实现了产销率超100%的目标。

  宋德武结合生产实际,提出对具有几十年历史的粘胶长丝生产工艺进行大胆创新改造,先后实施丝饼大型化改造和纺速提升改造,并试验成功,使丝饼单重提高了63%,纺丝机纺速提高12%以上。在提产提速的同时,他还提出开展提升丝条内在质量和强度攻关,使下游整经效率提高30%以上,从而实现了质量更优、效率更高的目标。此外,在他主导下,吉林化纤集团公司对腈纶系统生产配方也进行了调整,因此实现纺丝提产10.41%,连续3年提产超过8%,毛条提产10.5%。与此同时,宋德武大力推进科技创新,以先进的自动化、信息化改造传统产业,实施了长丝后处理脱水自动化等改造。

  “现在工人工作强度比过去降低了30%以上,而且收入还增加了!”今年春日的一天,笔者走进吉林化纤集团股份公司长丝八车间时,工人们正忙着生产人造丝,职工魏海英告诉笔者,为工人减负增收的秘诀就在于丝饼由小变大。她自豪地说:“别看这样一个重量上的小变化,实际上需要对每个生产工艺进行升级,大大小小改了几十个设备部件,是公司多次试验、反复摸索,直到产品质量得到用户满意之后才全面推广的!”

  针对公司内部存在的“机制不活”问题,宋德武还不断深化机制变革,通过释放改革红利,为做强企业提供了制度保障。他提出“改革用工机制,职工要能进能出;改革用人机制,干部要能上能下;改革分配机制,收入要能增能减”。

  为改革用工机制,解决职工能进能出的问题。宋德武大刀阔斧向国企效率低下的顽疾开刀,提出了“坚决清除三无、挤出三低”的改革要求,共清理无效岗位、无效工作、无效人员1797人,全部充实到生产和基建一线,让企业的每一个细胞都活了起来。他还大力倡导“工匠精神”,让高效的人做高效的工作,加大对优秀职工的培养力度,对作出突出贡献的骨干职工,直接晋升为“技师”,每月享受 200 元津贴;对爱岗敬业的劳务派遣工,破格转为正式职工,增强了劳务工对企业的归属感。通过优胜劣汰、择优使用,职工生产积极性、劳动主动性得到充分调动。股份公司原有职工7000多人,粘胶长丝产能2万吨;现在只有职工5000多人,粘胶长丝产能却达到了5万吨,效率提高了2.5倍。

  同时,宋德武结合生产与基建实际,提出“全过程开展劳动竞赛”的要求。据此,公司广泛开展了“吉纤杯”劳动竞赛,特别是岗位技能大赛、“三比、三看、三查”项目建设劳动竞赛以及各种形式的专项劳动竞赛。这些竞赛深受基层单位欢迎,广大职工踊跃参与,竞赛已全面渗入到班组、岗位以及整个生产运营过程,成效非常显著。3年来,该公司共开展各类竞赛1224项,累计创效2.9亿元,奖励金额5256万元。通过竞赛,人均月收入增加300余元,极大地激发了广大职工的工作热情,充分发挥了劳动竞赛的经济杠杆作用。目前,在吉林化纤集团公司,劳动竞赛已成为调动职工工作积极性、公司增效、职工增收的重要载体。

  作为一名“70后”,自大学毕业分配到吉林化纤集团公司工作以来,宋德武从一名基层技术员做起,直到成为董事长、总经理。20多年来,他传承着企业深厚的精神底蕴,致力于打造纺织行业的中国品牌、民族骄傲,在他身上既有企业家的睿智,又有浓浓的化纤情结。

  优秀,是一种品质,更是一种习惯。宋德武热爱思考,也热衷行动;富于理想,又具备现实的理性思索;注重细节,更善于掌控大局……他常说,思考不受时空限制,是“成本较低的劳动”。作为一个雷厉风行的行动派,在旁人看来,宋德武几乎没有思考的间隙。但是,他坚持思考,因为“思考往往成为行动的指南”。

  吉林化纤股份有限公司长丝七车间主任魏全东说:“我们董事长是真正奉献型的带头人,特别能吃苦。我们正常是8点上班,但他每天早上6点多就进厂了,他用这段时间到生产现场了解整个生产情况。现在厂区大了,他就分批进行,比如,今天走吉盟,明天走碳谷,后天走奇峰,每天如此,从周一到周六,雷打不动。而周日,他会多走一些地方,一走一上午,把所有生产车间都走一遍。晚上,他基本上走得也是最晚的。如果进行安装,工人正常是晚5点到食堂吃饭、6点去安装、8点半坐通勤车下班,而董事长有时甚至不吃饭就赶到现场去看工作进度情况,一直待到晚上7点半或8点。”

  让人没想到的是,作为一个资产上百亿元企业的老总,宋德武办公室的门,常年向职工敞开,只要他在办公室,门就从来没有关过!他说,要时刻接受职工的监督。他时常与职工在食堂同桌吃饭,职工加班安装,他总是陪同坚守在现场,看一看是否有影响工作进度的障碍环节,现场办公,为职工创造推进工作的各种条件。他把职工的冷暖辛苦一一放在心上,职工加班会战,他要求食堂改善伙食;只要不出差,他全年无休息,时常深入现场、机台与职工交流。他坚信,只要领导心里装着职工,职工心中就会永远装着工作,他把增强职工的幸福感作为企业奋斗的方向,3年来使职工收入翻了一番。

  吉林化纤股份有限公司短纤车间副主任温永林告诉笔者:“我们董事长常年坚持贴近现场,他的经营和管理理念,有不少都是来自于工人的建议或是跟车间技术人员的交流,而他对职工生产生活的点点滴滴,也都非常关心。比如说络筒,这属于最辛苦的岗位,而且都是女同志,工作强度大、工作时间长。针对这个问题,董事长单独安排一辆通勤车,送络筒工上班,因为很多同志下午5点下不了班,董事长就在傍晚6点半又单独给她们加了一台通勤车。再比如,冬天安装工人比较冷,秋冬临界没送暖气时,董事长会让工会给项目安装工人发放棉袄、手套之类的保暖物品,包括热气腾腾的晚餐;夏天,则会增加饮料和饮水设施。有这样的领导,我们心里热乎,也更有干劲和信心。”